施工进度保证措施

本文摘要：施工进度确保措施5.1施工进度总体决定计划进日期：2010年月日计划完工日期：2011年月日总日历天数：330天5.2施工进度横道图施工进度横道图参见附图。5.3确保工期的技术的组织措施1、增强指挥机构选派经验丰富、专业能力强劲的领导干部构成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥官职能，对业主负责管理，信守合同，遵从监理，协商施工，保证施工任务的如期已完成。

施工进度确保措施5.1施工进度总体决定计划进日期：2010年月日计划完工日期：2011年月日总日历天数：330天5.2施工进度横道图施工进度横道图参见附图。5.3确保工期的技术的组织措施1、增强指挥机构选派经验丰富、专业能力强劲的领导干部构成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥官职能，对业主负责管理，信守合同，遵从监理，协商施工，保证施工任务的如期已完成。2、投入精锐部队力量精选辑施工队伍，在本公司内调动有非常丰富的类似于工程施工经验的部位参与本工程的施工，同时投放足量的、适合的机械设备和人员，充分发挥专业技术优势，提升作业工程进度。

3、合理选曲、实行短期网络计划掌控将本标段区分为四个施工区域，平行作业，各区域内使用流水作业，编成分阶段网络计划，确认阶段工作重点，严苛按网络计划的组织决定施工。4、行内部承包责任制对参予施工生产的管理人员质量、安全性、工程进度全过程责任总承包管理，不作到责任到人，按工程的实际工程进度及目标工程进度分阶段和最后竞现，最大限度转录职工的积极性和创造力。5、作好物资的订购、供应、储备作好物资和设备采购供应工作，制订材料采购计划，按施工计划与物资市场需求计划，提早10天订购进场。6、使用倒班制作业经业主及监理工程师表示同意，配备充足的灯光，必要展开夜间作业。

白天采行关饭到工地的办法，以节约职工来往于营地间的时间。使用三班制24小时作业，以确保工期。

7、作好后勤保障物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件做好储备和修理、维修工作，确保机械设备的完好率，防止由于设备故障而导致的不必要的复工。8、做好施工打算提早作好设备检修、人员决定与培训、现场调查，不作到日后中标签订合同，立刻的组织队伍、设备及材料进场，在较短的时间内的组织动工。9、各项资源配置计划9.1、劳动力配备计划9.1.1施工队伍来源及主要技术工种决定按照项目管理原则，在全公司范围内调来责任心强劲、经验丰富、专业设施的各类人员，构成精干高效的项目经理部和项目队，分担本项目的施工任务，类似作业人员和技术工人全部持证上岗。根据施工进展状况，各项目队人员展开动态管理。

9.2主要材料、构配件及周转漆配备9.2.1主要材料来源水泥、钢材等从取得ISO9002质量证书资格厂家订购，同时不应取得业主或监理工程师的接纳。地材从本地石料厂进口商。

砂、石等地材从当地订购，并划入地方运输力量。9.2.2材料的订购、运输、储存和管理1、物资设备室对订购的材料、构件按涉及标准分别展开进口商、过程、和最后三方面的检验，以确保其质量符合要求。

不合格的原材料，不应书面通知物资部门作出标记，隔绝存放在，避免误解，并及时退款。2、材料的运输不应留意在吊运过程中的安全性，不准撞击。摆放在运输车辆上的管材其两侧不应特垫木，后用凸绳器向上。

3、材料运到现场，经验缴合格卸至管材存放在场地，场地必需平坦，地基稳固，避免因地面下陷导致管端断裂损坏。堆满时禁令多层堆码。4、对水泥、钢材等物资的储存，做好防雨、防潮工作。

第六章工程质量确保措施本工程将按照ISO9001：2000标准创建质量保证模式，保证各分项工程和工序的合格率为百分之百，优良率为百分之八十以上，竣工验收一次合格。以质量欲速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格，决不允许下道工序施工。实施质量一票否决权，从而保证质量目标的构建。6.1质量管理体系创建质量保证管理机构，具体适当的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系确保下，确保产品质量合格。

创建严苛的质量保证体系，质量监控体系的组织机构，从的组织上保证质量目标的构建。6.2质量管理机构创建和完善以项目经理派的工程质量管理系统，对工程质量展开系统检查，并对检查、审定的结果负责管理，同时做好与建设主管、本公司及其辖下质检部门的联系协商工作。项目经理：负责管理项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产工程进度、质量安全性、经济效益全面负责管理。项目副经理：是项目经理的助手，负责管理项目施工中的各项生产和安全性监督工作，对工程进度、质量、安全性胜必要责任，分管施工、材料和设备。

项目总工程师：负责管理项目施工中的全部技术管理、质量掌控工作，分管施工技术部和质量安全性监察部，并主持人推展新技术新材料。施工技术部：负责管理施工的组织设计、专项施工方案和技术交底的编成；负责管理构配件加工订货和现场施工技术问题的处置；负责管理派发施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责管理作好隐密工程的竣工验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。负责管理施工现场平面管理、施工协商及内外协商；负责管理施工测量、放线，负责管理机械设备管理和安全性管理工作。质量安全性监察部：负责管理工程质量的检查、监督，展开分部分项的自检审定，积极开展全面质量管理和QC小组的活动。

负责管理作好经常性的安全性生产宣传工作，秉持安全性第一，预防为主的方针，的组织日常的安全性生产检查、监督工作，协助班组避免事故隐患，增进安全性生产。6.3质量保证措施6.3.1认真贯彻公司技术先进设备、管理科学、精心组织、信守合同、为用户获取失望的产品的质量。融合本工程实际，层层制订质量规划，分解成质量目标和措施，保证本工程质量优良，从而保证质量目标的构建。6.3.2正式成立以项目经理为组组长、项目副经理和总工程师为副组长的质量领导小组。

各级项目负责人对创优工作全权负责，领导小组负责管理的组织分创优规划和质量计划的编成实行，理解施工中不存在的质量问题，督促检查质量体系的运转情况，及时制订切实可行的质量保证措施，确保质量体系的有效地运营。6.3.3实施全员岗前培训，增强管理意识，提升职工的操作技能。参与本工程的所有管理人员、技术人员和全体员工必需展开岗前培训，类似工种和技术管理人员持证上岗。

各级工程技术人员、项目队长、质检员、试验员等生产技术骨干，要认真学习设计文件和国家和当地的有关质量标准。技术标准规范和施工工艺拒绝，更进一步细化施工的组织方案，编成关键工序作业指导书，的组织标准化、规范化、程序化作业。6.3.4奠定总工程师和技术负责人技术负责制，确保新工艺、新技术在本工程的有效地实行，最后超过规范拒绝的质量标准。了解掌控设计标准和施工工艺，融合集团公司《施工技术管理条例》和《分级技术负责制》，使各项技术工作规范化，强化对关键工序的技术研制成功和技术指导。

施工技术管理要严格执行以下十二项制度：（1）动工报告制度（2）技术交底制度（3）工程测量双检制度（4）工序三检制度，即自检、互检、过渡检。（5）工序过渡制度。

无自检记录不过渡，予以专业人员竣工验收合格不过渡，施工记录不仅有不过渡。（6）隐密工程检查护照制度（7）技术资料审核制度（8）施工过程质量试验检测制度（9）原材料、成品、半成品现场竣工验收制度（10）检测设备定期检验和标定制度（11）施工资料管理制度（12）质量保证奖惩制度6.3.5加强监督检查力度。经理部另设主管副经理，安质部设专职质量检查工程师，选派技术身体素质、业务娴熟、责任心强劲的技术人员做到经理部质量监察和检查工作，充分发挥质检部门的质量监控起到。

工班设全职质量检察员，负责管理当值作业的质量检查，各工序另设全职质量负责人，对本工序质量负责管理，做层层未尽，环环相扣，使工程质量正处于可控状态。（1）隐密工程检查使用班组检查与专业检查结合的方式，即施工班组在每道工序竣工之后，首先自检，不合乎质量拒绝的不予缺失，然后再行由检查人员展开检查。（2）各工序已完成后，由施工管理人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范展开检验，凡相左八字质量标准的，极力返工处置，直到再度竣工验收合格。

创建科学先进设备的试验检测制度。试验和检测工作是控制工程质量的重要环节，是评价工程质量的最重要手段。

项目经理部另设工程试验技术员，配有工程检测设备、试验仪器和获得专业证书的试验技术人员，负责管理本项目的试验。要强化计量管理，与质量有关的量测量仪器、工具要有专人管理并定期测验。检测试验人员要严苛按有关技术标准与技术条件，全面及时地为各工序施工获取科学精确的施工参数和检验数据，极力倚靠不合格材料不得流向工地，不合格操作者人员不得参予作业，不合格作业不得转至下道工序，不合格工程不得递交竣工验收。

6.3.7广泛开展群众性TQC小组活动，有计划地发动技术人员和作业班组全员参予质量管理，大大总结施工经验，以现潜在的问题，制订预防措施，尽可能将质量问题歼灭在作业之前和作业之中。6.3.8贤把材料的检验关。严格执行《物资管理办法》和有关程序文件，从原材料的订购、进场、储存、用于方面把好材料质量关。严肃展开分供方审定，坚决从质量有确保、信誉好的厂家进口商，所有材料必需有出厂合格证或适当的检验、试验证据，各项指标必需符合规定及设计拒绝。

6.3.9竖立精品意识，创建奖惩制度，积极开展创优竞赛活动。6.3.10坚决我公司认同业主、遵从监理、因应设计、信守合同的十六字准则，心态拒绝接受业主的监控指导，遵从监理工程师的监督，主动因应设计院优化设计，严肃做好各方面工作。

6.3.11强化公司对本工程项目质量和质量管理工作的指导监控，将本项目作为质量检查的重点。6.3.12创建质量岗位责任制:根据承包商的职责范围设置相适应的的组织机构，因事设岗，以岗位聘请能胜任工作的员工，尽职尽责，以高度敬业精神来确保任务的已完成。创建以总工程进度，质量目标为核心的岗位责任制，具体项目经理至专业施工员的岗位责任，层层负责管理，事事严肃，协商有序地整体运转。施工员必需对所负责管理的分项工程有相适应的技术科学知识和现场管理能力。

首先熟知图纸、技术说明书、规范、质量检查要点和质量审定标准等，不具备行使职能的手段，否则不应展开必需的自学。施工员不应认真负责地展开施工管理，最重要部位不应管家作业检查，真实情况记好施工日志，留意累积原始记录，并随时向技术负责人体现施工情况。施工员不应作好现场护照工作，对于临时更改工程和减少工程的工程量及劳动工时、工程情况都要精确记录报业主代表护照。施工员不应不具备实事求是、吃苦耐劳的敬业精神。

6.4质量控制点为确保工程质量，防治质量通病经常出现，将自由选择如下各项目为质量控制点，在施工中作为检查和预控重点，要实施各项确保措施，还包括管理措施和技术措施。工程测量：工程定位放线，标高引测、管道的轴线测量。模板工程：模板设计，支模的标高，断面尺寸，承托的稳固度，模板的表面处置及隔绝剂的涂刷。

钢筋工程：原材料合格证及进场复检单、钢筋配料成型设计、大直径钢筋的焊、钢筋所在之处绑扎，保护层厚度的掌控。混凝土工程：混凝土因应比的设计；原材料试验；加热计量；大体积混凝土的防裂掌控、水土保持、楼面标高及平整度的掌控。

门窗工程：门窗进场成品质量，加装时横竖偏移。加装工程：配件质量合格证，预埋、腾出精确完备。

地面工程：类似房间的标高掌控，基层强度，表面平坦，踢脚线出有墙厚度。抹灰工程：有所不同基底操作者工艺的确认，阴阳角掌控。分部分项工程检查要点如下：钢筋工程：钢筋的型号、间距；钢筋的搭接长度及搭接方位，以及锚固长度；钢筋的承托及拉结措施的有效性；混凝土保护层厚度；模板工程：尺寸及方位；平整度及线脚垂直度；模板支撑体系及对拉螺栓的有效性；模板针的处置及交界处的处置；留孔模板定位的准确性及相同措施；漏浆防范措施。

混凝土工程：a.混凝土吊装前：原有施工针的处置（表面凿毛并清扫）；新的施工针的检查（方位、相同方法）；工作区的洗手，污水，杂物清理；临时水电的引入；灯具灯光设置情况；振捣设备的检查（机械状况、数量及工具）；混凝土泵管的下穿；其他机具、材料的打算；施工人员确认（混凝土工、木工、钢筋工、电工、架子工等）；雨天吊装混凝土的类似打算；明确提出吊装混凝土预计表格。b.混凝土吊装中：每层吊装厚度；布料及振捣方法（时间及布点密度）；仔细观察外模有自性浆及局部暴模现象；检查钢筋若无显著移位现象；污染钢筋的洗手；拆模后的清除工作；混凝土表面的平整度掌控。c.混凝土吊装后：混凝土表面的收光；施工缝处的表面处置（挖毛）；工作区的清扫（杂物、垃圾清理）；有关施工机具的清除及维修；混凝土的水土保持措施。

6.5质量通病预防措施6.5.1切坡滑坡与塌方（1）现象：边坡滑坡与塌方（2）原因分析：A、边坡开凿过陡峭，土体因雨水或地下水入侵，剪应力减少，内聚力增大，使土体失稳。B、土体部加在懦弱层，而并未根据土层特性放坡。

C、开凿次序失当，或未及时支护，使上部岩体失稳滑动。D、在边坡堆土较高或大量材料，减少了土体荷载，加巨了土体之前的抗剪强度。

（3）预防措施：A、回避地面水。避免雨水流向。B、强化边坡的支护，适当进边开凿边支护，以减少土体的稳定性。

C、在斜坡地段挖方时，遵从由上至下的开凿程序。D、边坡堆土不应过低，挖方较多时，使用外运土的方法。若找到地层较好时，增加在沟边堆满材料，并采行必要的支护措施。

6.5.2局部懦弱地基处置（1）现象：地基局部懦弱，无法符合设计地基承载力的必须。（2）原因分析：A、降雨后，表面土迅速潮湿，而下层土质的含水量还相当大，地基夯实时再次发生翻浆情况。B、地基不受地表水洗净。

（3）预防措施A、使用竹竿槽方法，使水的含水率减少，然后再行夯实。B、铺填碎石、碎砖，将土挤紧，堆砂石后，再行展开夯实。6.5.3管道模块漏水（1）现象：管道模块漏水（2）原因分析;A、施工不符合要求。（3）预防措施A、严苛材料竣工验收制度，不合乎技术标准的材料，极力不必。

B、加装时应将橡胶圈均匀分布。平展地套在插口的平台上，无法变形和脱落。C、顶压橡胶圈要用力均匀分布，压实后，将管道除模块外用回填土压实，避免橡胶圈声浪。

D、严肃检查管道梁插口，找到毛刺、铁瘤等应予以去除，防止橡胶圈被损毁。6.5.4混凝土工程（1）通病A、混凝土施工针渗水。B、混凝土表面有蜂窝、麻面、孔洞、接茬不实。

C、混凝土表面经常出现微小裂缝。（2）原因及分析A、施工针并未挖毛，表面浮浆并未清扫整洁。B、吊装前，施工针未充份湿润，并未砖水泥砂浆或砖砂浆后时间过长已硬化，影响了新的吊装砼的融合。

C、混凝土坍落度过大，导致细骨料沉降、滑下陷大，气孔多是导致混凝土结构裂缝的主要原因。D、吊装厚度过大、有较小高度劣、每层混凝土吊装的时间过长（多达混凝土的初凝时间）、漏振以及混凝土的离析等原因是构成蜂窝、麻面、孔洞的原因。（3）防治与管理A、混凝土施工针的方位及作法按施工的组织设计中有关方案继续执行，施工针防渗的主要措施是做好施工针的糙化处置。

B、确保水处理构筑物结构混凝土施工质量的关键是：拌和砼时用于符合规范与设计拒绝的因应比（耐久性、抗裂、防渗）；尽量地运用较低坍落度；不作到均匀分布拌制分层吊装与充份的振捣；主动与充份的展开水土保持。6.5.5钢筋工程（1）通病A、钢筋加工长度误差大（容许偏差10mm）。

B、不受钢筋间距偏差大（容许偏差10mm）。C、受力钢筋保护层厚度过于，焊搭接长度过于，钢筋水平筋不平；D、钢筋网绑扎断裂，绑扎跳跃扣住多，双向受力筋并未全部绑牢。E、预埋筋方位偏差大。（2）原因及分析A、钢筋加工平台不加发狂相同挡板或未检查，导致钢筋加工长度不许，偏差大。

B、绑扎时并未按间距画线绑扎，或绑扎断裂导致钢筋偏移间距不许。C、保护层水泥砂浆垫块的厚度加工不许或垫块放置间距大，双层钢筋网的架立筋的净空高度偏差大，又经操作者人员冲撞后倾斜沉降。D、预埋筋相同方位予以放线测量，以致埋筋方位不许。（3）防治与管理A、钢筋加工平台应设下料、倾斜尺寸的掌控挡板，加工后要仔细检查竣工验收。

B、底板内的钢筋线位，要掌控图纸拒绝，将钢筋间距控制线、预埋筋的边线（或侧墙、柱的缘线）一一在垫层表面上用墨线弹头出有。绑扎加装时，要按线位放置与绑扎。对上层底板筋，尤其是伸展侧墙、柱预埋的钢筋方位要用拉线量尺寸（用重球吊线）的办法对准、绑牢，经再度检查正确性后，能用点焊方法伸展埋筋的横向水平相同。

C保护层水泥砂浆垫块的强度、厚度要按拒绝的强度与厚度加工制作。垫块制作后，有水土保持措施以确保水泥砂浆垫块的强度超过拒绝。

C、要根据上下双层钢筋绑扎的直径确认钢筋板凳（或架立筋、排架筋）的直径和放置间距。D、钢筋下部的垫块放置方位，要与架立筋对于是以。在每一个架立筋（板凳筋）的下面都要放置砂浆垫块，以确保其保护层厚度。

E、架立筋的高度要根据结构厚度，钢筋直径与排架筋的放置的方向，事前计算出来高度。加工中不应严格控制加工高度，以确保双层筋的高度误差不多达5mm。F、坚决按规范拒绝绑扎结点。

双向受力的钢筋结点，不应全部绑扎，不跳跃扣住。G、绑扎后的底板钢筋，不应严肃自检与翻修。自检时，要检查底板筋中的预埋筋轴线方位，其保护层厚度不多达（墙维护容许偏差3mm，柱保护层容许偏差5mm）。

找到有超差时，不应及时缺失。7.5.6模板工程（1）通病A、模板跑完模、变形大，垂直度、平整度超差大。B、模板针漏浆相当严重，混凝土表面石子外漏。C、模板表面坚硬、清扫不净，影响混凝土的外观。

D、墙薄超差。E、墙脚根部错台、跑完浆。F、内外模板间的对位螺栓中空混凝土表面（或用铅丝对拉），导致螺栓（铅丝）端头的水泥砂浆保护层厚度严重不足，引发破损。

G、变形缝端头模板支搭相同不牢，导致变形缝的垂直度、止水带的方位、变形缝的长超差（5mm）。（2）原因及分析A、模板设计不合理或模板支撑体系的强度、刚性及稳定性经核算不合理。B、模板加工坚硬，施工不严肃。

木模板针未采行防漏浆措施，钢模板间补卡具。C、多次周转的模板予以清刷翻修，涂抹隔绝剂。D、模板间的对拉螺栓的强度严重不足，或间距大。

E、墙脚根部错台，漏浆的主要问题是基础底板的墙脚根部吊模支搭不牢、吊装混凝土时对模板的维护过于引发的。F、变形缝止水带的方位位移与超差大的主要原因是对止水带、变形缝在结构内的功能和重要性没准确的了解与解读，没按照规定的标准和程序检查竣工验收，构成了放任自流的状态。造成了变形缝渗水，止水带丧失了止水的功能。

G、内外模面临的对拉螺栓必要跨越墙体结构混凝土，端头部位的水泥砂浆保护层（不合乎保护层的低于拒绝），影响到结构的耐久性。（3）防治与管理A、横板设计不应按混凝土的吊装速度、气温、坍落度、外掺入剂等因素，计算出来其产生的侧压力核算模板支撑体系每一个环节（板薄、横竖梁、螺栓、垫板、平稳承托）。

B、穿墙对位螺栓，不不应用于全线贯通的螺栓，不应使用端头尚存合乎钢筋保护层厚度的、可空缺防水砂浆的工具式锥形螺母。C、模板不应按模板设计拒绝和质量检验审定标准加工制作。

加工后的模板不应按标准严肃检查竣工验收。D、模板不应及时清扫、除锈、整平和翻隔绝剂。E、墙脚根部的混凝土漏浆、不平、不直的毛病，应向基础底板的墙附角（墙脚）的吊模板设计、操作者开始坚信。

悬吊系统模板理应充足的强度、刚性与稳定性，保证其尺寸精确、弯曲。根部混凝土与模板间粘贴硬泡沫塑料后，用螺栓紧固。

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